¿Cómo obtiene un equipo ágil claridad sobre los elementos del backlog que pueden ser recogidos en iteraciones posteriores?
- El equipo discute y aclara dudas sobre los elementos del backlog en la reunión de planificación de la iteración.
- El propietario del producto crea historias de usuario detalladas (definición de listo) en el backlog antes de que comience la iteración.
¿Cómo obtiene claridad un equipo ágil sobre los elementos pendientes?
¿Cómo obtiene un equipo ágil claridad sobre los elementos del backlog que pueden ser recogidos en iteraciones posteriores?...
- El equipo discute y aclara dudas sobre los elementos del backlog en la reunión de planificación de la iteración.
- El propietario del producto crea historias de usuario detalladas (definición de listo) en el backlog antes de que comience la iteración.
¿Cómo mantiene los requisitos un equipo ágil?
Los equipos ágiles mantienen sus requisitos en un backlog. Tienen acuerdos entre las partes interesadas y los gerentes de proyecto con respecto a la entrega de un producto con una funcionalidad específica por parte de un equipo de proyecto para los clientes. Los equipos Agile hacen uso de la acumulación de productos para gestionar sus requisitos.
¿Cuál sería una forma estándar para que cualquier persona ajena a un equipo ágil obtenga el estado del trabajo?
Respuesta. El seguimiento de iteraciones puede ser una forma estándar para que cualquier persona ajena a un equipo ágil obtenga el estado del trabajo en cualquier momento. Dentro de cualquier iteración, el esfuerzo puede representar el estado real de la iteración en cualquier momento.
¿Cómo sabe un equipo en qué trabajar durante la iteración?
Respuesta. Respuesta: En el caso de la planificación de la iteración, todos los miembros del equipo determinan la cantidad de trabajo pendiente del equipo que pueden comprometerse a entregar durante una próxima iteración. El equipo puede decidir los objetivos de sus trabajos atrasados e implementarlos para el próximo incremento.
¿Cuál de las siguientes es la forma recomendada de realizar retrospectivas?
Explicación: la forma recomendada de realizar retrospectivas básicamente implica que el equipo se reúna y analice cómo pueden mejorar su forma de trabajar y seleccionar una o dos áreas de mejora para la próxima iteración. El equipo intentará encontrar qué funcionó bien y qué acciones les ayudarán a mejorar en el futuro.
¿Qué sucede si los miembros del equipo offshore?
1. ¿Qué sucede si los miembros del equipo en alta mar no pueden participar en la demostración de la iteración debido a problemas de zona horaria? Ningún problema importante. Dado que los miembros líderes en el extranjero y en el sitio participan en la demostración con el propietario del producto/las partes interesadas, pueden enviar los comentarios en cascada a los miembros del extranjero.
¿Quién es responsable del seguimiento de la tarea en el equipo Agile?
1. El cliente/propietario del producto realiza un seguimiento de las tareas
¿Qué pasa cuando tienes más de un equipo ágil trabajando en un solo producto?
Explicación: cuando tenemos más de un equipo ágil trabajando en un solo producto, los equipos deben tener reuniones periódicas de sincronización para administrar y reducir las dependencias. Este método consume más tiempo, pero al contrario, proporciona la máxima eficiencia para que, con un solo intento, se pueda formar el producto de mejor calidad.
¿Con qué frecuencia deberían integrar su trabajo en Agile?
Hay cinco prácticas que pueden ayudar a construir la solución: Integración continua de código: la confirmación del código debería desencadenar automáticamente la compilación y la prueba de los cambios. Idealmente, esto sucede en cada confirmación, pero debería suceder al menos varias veces al día.
¿Cuando varios miembros del equipo están trabajando en algo relacionado?
Respuesta: Cuando varios miembros del equipo están trabajando en una característica relacionada, Scrum es la mejor opción disponible. Scrum es un marco que ayuda a un equipo a trabajar juntos en un tema relacionado. Se centra en la gestión del trabajo basado en el conocimiento, junto con el desarrollo de software.
¿Cuando varios equipos trabajan juntos en el mismo producto?
Cuando varios equipos trabajan juntos en el mismo producto, cada equipo debe mantener un Product Backlog separado. Los productos tienen un Product Backlog, independientemente de cuántos equipos se utilicen. Cualquier otra configuración dificulta que el equipo de desarrollo determine en qué debería funcionar
¿Cuál es la principal preocupación cuando varios equipos de desarrollo trabajan a partir de la misma cartera de productos?
Una preocupación clave cuando varios equipos de desarrollo trabajan para el mismo Product Backlog es minimizar las dependencias entre equipos.
¿Quién debe hacer todo el trabajo para asegurarse de que los elementos de la cartera de productos se ajusten a la definición de terminado?
Pregunta: ¿Quién debe hacer todo el trabajo para asegurarse de que los elementos de la Lista de Producto se ajusten a la Definición de “Terminado”? poder ..
¿Cuáles son dos buenas opciones para el scrum master?
¿Cuáles son dos buenas opciones para el Scrum Master? Anime al Propietario del producto a poner el rendimiento en la Lista de pedidos del producto y exprese la preocupación de las partes interesadas al Equipo de desarrollo.
¿Quién debe ajustarse a la definición de hecho?
El Equipo Scrum posee la Definición de Listo, y se comparte entre el Equipo de Desarrollo y el Propietario del Producto. Solo el Equipo de Desarrollo está en condiciones de definirlo, porque afirma la calidad del trabajo que *ellos* deben realizar
¿Cuál es la diferencia entre DOD y Dor?
DOR desde la perspectiva del equipo Scrum, es una historia lista para ser arrastrada a un sprint para trabajar en ella sin más refinamiento. DOD desde la perspectiva del equipo Scrum, es una historia de que el trabajo se completó y está listo para implementarse en producción sin más preámbulos, si el PO así lo decide.
¿Cuándo se puede cambiar la definición de done?
El equipo de desarrollo puede cambiar la definición de hecho durante la retrospectiva del sprint. ¿Quién define la definición de done? El equipo scrum se encarga de determinar cuál es la definición de hecho. En la mayoría de los casos, es una colaboración del propietario del producto y el equipo de desarrollo.
¿Quién proporciona los criterios de aceptación para una historia de usuario?
Entonces, como puede ver, escribe los criterios de aceptación en un lenguaje simple, al igual que la historia del usuario. Cuando el equipo de desarrollo ha terminado de trabajar en la historia de usuario, le muestran la funcionalidad al propietario del producto. Al hacerlo muestran cómo han satisfecho cada uno de los criterios.
¿Qué debe incluirse en los criterios de aceptación?
¿Cuáles son algunos rasgos de los criterios de aceptación efectivos?
- Los criterios de aceptación deben ser comprobables.
- Los criterios deben ser claros y concisos.
- Todos deben entender sus criterios de aceptación.
- Los criterios de aceptación deben proporcionar la perspectiva del usuario.
¿Cómo escribes cuando te dan criterios de aceptación?
La plantilla común para describir los criterios de aceptación utilizando un enfoque orientado a escenarios es el formato Dado/Cuándo/Entonces que se deriva del desarrollo impulsado por el comportamiento (BDD). El formato Dado/Cuando/Entonces se usa para escribir pruebas de aceptación que aseguran que se cumplan todos los requisitos de la especificación.
¿Cómo se escriben los casos de prueba para los criterios de aceptación?
Los criterios de aceptación determinan cuándo una historia de usuario funciona según lo planeado y cuándo el desarrollador puede marcar la historia de usuario como "terminada". ‘ Debido a que cada equipo de Scrum tiene su propia Definición de Listo para evaluar cuándo se ha completado una Historia de usuario, es una buena práctica que los evaluadores comiencen a escribir casos de prueba a partir de los criterios de aceptación.
¿Cómo se escriben los criterios de aceptación de Gherkin?
Gherkin es un lenguaje específico de dominio para escribir criterios de aceptación que tiene cinco declaraciones principales:
- Escenario: una etiqueta para el comportamiento que vas a describir.
- Dado: el estado inicial del escenario.
- Cuándo: una acción específica que realiza el usuario.
- Entonces: un resultado comprobable, generalmente causado por la acción en Cuándo.
¿Quién debería escribir escenarios BDD?
¿Quién hace la escritura? Los ingenieros de pruebas suelen ser responsables de escribir escenarios, mientras que los desarrolladores son responsables de escribir definiciones de pasos. Sin embargo, esto no significa que deban ser responsables de escribir estas cosas de forma aislada después de una reunión de descubrimiento; el mejor enfoque es colaborativo.
¿Qué es el ejemplo de BDD?
Behavior Driven Development (BDD) es un enfoque que consiste en definir el comportamiento de una característica a través de ejemplos en texto plano. Estos ejemplos se definen antes de que comience el desarrollo y se utilizan como criterios de aceptación. Forman parte de la definición de done
¿Cómo se escribe un buen BDD?
Mejor desarrollo impulsado por el comportamiento: 4 reglas para escribir bien...
- La regla de oro del pepinillo. La regla de oro de Gherkin es simple: trata a los demás lectores como te gustaría que te traten a ti.
- La regla cardinal de BDD. La regla cardinal de BDD es una regla de uno a uno: un escenario debe cubrir exactamente un solo comportamiento independiente.
- La regla del ejemplo único.
- La regla de la buena gramática.
- La práctica hace la perfección.