Respuesta: Cuando varios miembros del equipo están trabajando en una característica relacionada, Scrum es la mejor opción disponible. Scrum es un marco que ayuda a un equipo a trabajar juntos en un tema relacionado. Se centra en la gestión del trabajo basado en el conocimiento, junto con el desarrollo de software.
¿Cuando varios equipos trabajan juntos en el mismo producto, cada equipo debería hacerlo?
Cuando varios equipos trabajan juntos en el mismo producto, cada equipo debe mantener un Product Backlog separado. 8 horas para un Sprint mensual.
Cuando varios equipos trabajan en el mismo producto, ¿quién debe asegurarse de que sus resultados se puedan integrar en un solo incremento?
Cuando varios equipos están trabajando en el mismo producto, ¿quién debe asegurarse de que sus resultados se puedan integrar en un Incremento? Las opciones son: Los desarrolladores. Los desarrolladores y el Product Owner.
¿Cuando muchos equipos de desarrollo están trabajando en un solo producto?
“Cuando muchos equipos de desarrollo están trabajando en un solo producto, ¿qué describe mejor la definición de “hecho”? A) Cada Equipo de Desarrollo define y utiliza el suyo propio. Las diferencias se discuten y reconcilian durante un Sprint de endurecimiento.
¿Qué condición decide una acumulación de productos?
Los elementos de la cartera de productos se ordenan en función del valor comercial, el costo de la demora, las dependencias y el riesgo. Los elementos de la cartera de productos en la parte superior de la cartera de productos son "pequeños", bien entendidos por el equipo, "listos" para el desarrollo y pueden brindar valor al negocio.
¿Quién debe hacer todo el trabajo para garantizar la acumulación de productos?
El Product Owner es responsable del Product Backlog y debe revisarlo, mantenerlo, especificar los elementos que contiene y asegurarse de que haya un Product Backlog bien definido, priorizado y estimado para el próximo Sprint o dos.
¿Quién debe hacer todo el trabajo para asegurarse de que los elementos de la cartera de productos se ajusten a la definición de VCE terminado?
El equipo de desarrollo. Explicación/Referencia: Explicación: El Equipo de Desarrollo posee la Definición de "Terminado" y es responsable de la calidad de los elementos de la Lista de Producto.
¿Quién es el dueño de la acumulación de sprint?
¿Quién es el propietario de la acumulación de Sprint? De acuerdo con el marco de scrum, todo el equipo ágil (scrum master, propietario del producto y miembros del equipo de desarrollo) compartirá la propiedad de la acumulación de sprint. Esto se debe a que todos los miembros del equipo aportarán conocimientos e ideas únicos al proyecto al comienzo de cada sprint.
¿Cuáles son las dos buenas maneras para que el equipo de desarrollo haga visibles los requisitos no funcionales?
Las formas más comunes de hacer esto son con un elemento de trabajo pendiente explícito, como Criterios de aceptación o como parte de la Definición de hecho del equipo. Podemos hacer que los requisitos no funcionales sean visibles mediante la creación de un elemento de trabajo pendiente independiente (como una historia de usuario o un habilitador técnico) para ese requisito.
¿Qué debe hacer un equipo de desarrollo con los requisitos no funcionales?
¿Cómo debe tratar un equipo de desarrollo los requisitos no funcionales? Asígnelos a los desarrolladores principales del equipo. UNA . Asegúrese de que cada Incremento los cumpla.
¿Qué son los requisitos no funcionales en Agile?
Los requisitos no funcionales (NFR) definen atributos del sistema como seguridad, confiabilidad, rendimiento, mantenibilidad, escalabilidad y usabilidad. Sirven como restricciones o restricciones en el diseño del sistema a través de los diferentes trabajos pendientes.
¿Cómo trata el equipo de desarrollo los requisitos no funcionales?
> ¿Cómo maneja el equipo de desarrollo los requisitos no funcionales? Los NFR que constituyen parte del alcance del producto pertenecen al Product Backlog. Luego, el propietario del producto puede priorizarlos en relación con otros elementos. Esto implica que podrían no ser necesarios para cada incremento liberable.
¿De qué es responsable un equipo de desarrollo?
#1) Desarrollo y entrega: el equipo de desarrollo es responsable de crear un incremento de hecho basado en la "Definición de hecho" al final de cada sprint. Sin embargo, el Equipo de Desarrollo es responsable de desarrollar y entregar el Incremento Terminado cada Sprint que cumpla con los criterios de la Definición de Terminado.
¿Cuáles son dos resultados esperados del scrum diario?
¿Cuáles son los dos resultados esperados del Daily Scrum? Una actualización de las tareas completadas y del trabajo restante para que el Scrum Master pueda planificar el día siguiente. Un tablero de Scrum actualizado para que el progreso de Sprint sea transparente para las partes interesadas.
¿Cuál es la táctica que debe utilizar un experto en scrum para dividir un grupo de 100 personas en varios equipos de desarrollo?
¿Cuál es la táctica que debe usar un Scrum Master para dividir un grupo de 100 personas en Múltiples Equipos de Desarrollo? Respuestas posibles: A. Crear equipos en función de sus habilidades en varias capas (como base de datos, interfaz de usuario, etc.).
¿Cuál es la principal preocupación cuando hay múltiples equipos de desarrollo?
Una preocupación clave cuando varios equipos de desarrollo trabajan para el mismo Product Backlog es minimizar las dependencias entre equipos.
¿Cuáles son dos buenas maneras para que un equipo Scrum se asegure de que se satisfagan las preocupaciones de seguridad? Elija las dos mejores respuestas.
¿Cuáles son dos buenas maneras para que un equipo Scrum se asegure de que se satisfagan las preocupaciones de seguridad? – Agregue un Sprint para resolver específicamente todos los problemas de seguridad. -Haga que el equipo de Scrum cree elementos de la cartera de productos para cada inquietud. -Añadir preocupaciones de seguridad a la definición de "Terminado".
¿Quién es responsable de involucrar a las partes interesadas?
Tarjetas
| Término ¿Quién asigna el valor de negocio a los elementos del Product Backlog? | Definición El propietario del producto |
|---|---|
| Término ¿Quién es responsable de involucrar a las partes interesadas? | Definición El propietario del producto |
| Término ¿Quién es responsable de facilitar la adopción de Scrum en la organización? | Definición El Scrum Master |
¿Cuál es el mejor enfoque para que un equipo mantenga a las partes interesadas?
Respuesta: La mejora continua es un enfoque de Scrum en el que el equipo aprende de la experiencia y el compromiso de las partes interesadas para mantener constantemente actualizado el Backlog de productos priorizados con cualquier cambio en los requisitos.
¿Es el propietario del producto una parte interesada?
Un Stakeholder es cualquiera que pueda afectar el producto o ser afectado por él. Un Product Owner es una sola persona que debe prestar atención a las necesidades de las partes interesadas, garantizar la convergencia de estas necesidades y construir una visión que impulse al equipo. …
¿Quién inicia el scrum diario?
Quién inicia el Daily Scrum. El Daily Scrum es un evento para ayudar al Equipo de Desarrollo a autoorganizarse. Los miembros del equipo tienen que trabajar como una sola unidad, por lo que no hay un líder asignado. Cualquier miembro del equipo puede iniciar la reunión, siempre y cuando se ciña a los temas que deben tratarse durante los 15 minutos.
¿Cuáles son los 6 principios de Scrum?
¿Cuáles son los principios clave de Scrum?
- Control sobre el proceso empírico. La transparencia, la evaluación y la adaptación son la base de la metodología Scrum.
- Autoorganización.
- Colaboración.
- Priorización basada en valores.
- Caja de tiempo.
- Desarrollo iterativo.
¿Cuáles son las 5 ceremonias Scrum?
Estas son las cinco ceremonias clave de scrum:
- Preparación de la cartera de pedidos (refinamiento de la cartera de pedidos del producto)
- Planificación de sprints.
- Scrum diario.
- Revisión de sprint.
- Retrospectiva de Sprint.
¿Qué es la reunión de inicio de Sprint?
Por lo general, esta reunión se denomina sesión de preparación de trabajos pendientes o planificación de sprint. Su sesión de preparación de trabajos pendientes o planificación de sprint probablemente sea algo así: el equipo revisa los tickets uno por uno y analiza cada uno para considerar el riesgo, el beneficio, la complejidad y la prioridad.
¿Qué son 3 Amigos ágiles?
Tres amigos se refiere a las perspectivas principales para examinar un incremento de trabajo antes (negocio), durante (desarrollo) y después del desarrollo (prueba), donde, por ejemplo, un analista comercial, desarrolladores, probadores y repasan cada historia en una patada informal. -fuera de sesión para dar una visión común compartida de lo que será…
¿Es Backlog Refinement una ceremonia de sprint?
Refinamiento de la cartera de pedidos de Sprint Este es un proceso continuo en el que el propietario del producto y el equipo de desarrollo colaboran en los detalles de los elementos de la cartera de productos.
¿Qué es el refinamiento de la cartera de pedidos de Sprint?
El refinamiento de la cartera de productos es el acto de agregar detalles, estimaciones y pedidos a los elementos de la cartera de productos. Este es un proceso continuo en el que el propietario del producto y el equipo de desarrollo colaboran en los detalles de los elementos de la cartera de productos. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se realiza el refinamiento.
¿Quién decide la duración del sprint en Scrum?
3 respuestas. El equipo Scrum decide la duración del Sprint (equipo de desarrollo + PO + SM). Hacen el trabajo real, por lo que eligen la duración de la caja de tiempo con la que se sienten más cómodos para producir un incremento de producto.
¿Cuál es la ceremonia de scrum más importante?
Retrospectivo