Habilitadores de exploración: estos respaldan la investigación, la creación de prototipos y otras actividades necesarias para desarrollar una comprensión de las necesidades del cliente, incluida la exploración de soluciones potenciales y la evaluación de alternativas.
¿Qué son los habilitadores técnicos?
Definición: Los habilitadores en el desarrollo ágil son elementos técnicos que respaldan el desarrollo del negocio, lo que desempeña un papel vital en la asistencia a las funciones comerciales. Los habilitadores respaldan el desarrollo y la entrega eficientes de los requisitos comerciales futuros, brindando visibilidad a todo el trabajo necesario.
¿Qué prácticas se demuestran durante la inspección y adaptación?
Inspeccionar y adaptar: descripción general La inspección y adaptación (I&A) es un evento significativo, que se lleva a cabo al final de cada incremento del programa (PI), donde el tren demuestra y evalúa el estado actual de la solución.
¿Cuáles son dos tipos de historias facilitadoras?
Hay muchos otros tipos de historias de Enabler, que incluyen:
- Refactorización y Spikes (como se define tradicionalmente en XP)
- Construir o mejorar la infraestructura de desarrollo/implementación.
- Ejecutar trabajos que requieren interacción humana (por ejemplo, indexar 1 millón de páginas web)
¿Cuál es la forma recomendada de expresar una característica?
Respuesta. Una función es un servicio que satisface la necesidad de una parte interesada. Cada función incluye una hipótesis de beneficio y criterios de aceptación, y se dimensiona o divide según sea necesario para que la entregue un único Tren de lanzamiento ágil (ART) en un Incremento de programa (PI).
¿Cómo se escriben los criterios de aceptación para una función?
Aquí hay algunos consejos que lo ayudarán a escribir excelentes criterios de aceptación: Mantenga sus criterios bien definidos para que cualquier miembro del equipo del proyecto entienda la idea que está tratando de transmitir. Mantenga los criterios realistas y alcanzables. Defina la funcionalidad mínima que puede ofrecer y respétela.
¿Cómo se escribe una buena función en ágil?
¿Cómo escribir características?
- Beneficio Hipótesis de una característica.
- Las funciones tienen valor empresarial.
- Cada característica tiene una descripción clara.
- Cada característica debe tener criterios de aceptación.
¿Qué son ejemplos de historias de usuario?
Por ejemplo, las historias de usuario podrían verse así:
- Como Max, quiero invitar a mis amigos para que podamos disfrutar juntos de este servicio.
- Como Sascha, quiero organizar mi trabajo para sentirme más en control.
- Como gerente, quiero poder comprender el progreso de mis colegas, para poder informar mejor sobre nuestros éxitos y fracasos.
¿Quién es responsable de escribir historias de usuario en Agile?
Cualquiera puede escribir historias de usuario. Es responsabilidad del propietario del producto asegurarse de que exista una acumulación de productos de historias de usuarios ágiles, pero eso no significa que el propietario del producto sea quien las escriba. En el transcurso de un buen proyecto ágil, debe esperar tener ejemplos de historias de usuario escritos por cada miembro del equipo.
¿Pueden las historias de usuario ser técnicas?
Historias técnicas de usuarios definidas. Una historia de usuario técnica es aquella que se centra en el soporte no funcional de un sistema. A veces se centran en historias clásicas no funcionales, por ejemplo: relacionadas con la seguridad, el rendimiento o la escalabilidad. Otro tipo de historia técnica se enfoca más hacia la deuda técnica y la refactorización.
¿Quién es el dueño del backlog en Scrum?
El propietario del Scrum Product Backlog es el Scrum Product Owner. El Scrum Master, el Scrum Team y otros Stakeholders contribuyen a tener una lista amplia y completa de To-Do.
¿Scrum master crea historias?
Scrum no incluye historias de usuarios Además, el Manifiesto Ágil no menciona nada sobre las historias de usuarios o quién se supone que debe escribirlas.
¿Qué condición decide la acumulación de productos en Agile?
Los elementos de la cartera de productos se ordenan en función del valor comercial, el costo de la demora, las dependencias y el riesgo. Los elementos de la cartera de productos en la parte superior de la cartera de productos son "pequeños", bien entendidos por el equipo, "listos" para el desarrollo y pueden brindar valor al negocio.
¿La cartera de productos contiene historias de usuarios?
La cartera de productos es la lista de todo el trabajo que debe realizarse. Por lo general, contiene historias de usuarios, errores, tareas técnicas y adquisición de conocimientos. El propietario del producto y el equipo de scrum refinan periódicamente el backlog para garantizar que siempre se definan y prioricen 2 o 3 sprints de trabajo.
¿Qué contiene la cartera de productos?
Una cartera de productos es una lista priorizada de trabajo para el equipo de desarrollo que se deriva de la hoja de ruta y sus requisitos. Los elementos más importantes se muestran en la parte superior de la cartera de productos para que el equipo sepa qué entregar primero.
¿Qué hace una buena cartera de productos?
Buenas características de la cartera de productos. Los buenos backlogs de productos comparten características similares, que Mike Cohn y Roman Pichler capturaron con el acrónimo DEEP: Detallado apropiadamente, Emergente, Estimado, Priorizado. Veamos más de cerca cada una de estas características.
¿Cuántas veces se puede cambiar la acumulación de productos en Scrum?
El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se realiza el refinamiento. El refinamiento normalmente no consume más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo. Sin embargo, los elementos del Product Backlog pueden ser actualizados en cualquier momento por el Product Owner o a discreción del Product Owner.
¿Quién es el dueño de la calidad en el equipo Scrum?
La calidad es propiedad del propietario del producto. Identifican las características del producto y optimizan el retorno de la inversión (ROI). Sus funciones laborales incluyen analizar la visión del producto, gestionar el backlog, coordinar con el Scrum Master, así como modular el equipo de desarrollo.
¿Quién debe hacer todo el trabajo para asegurarse de que los elementos de la cartera de productos se ajusten a la definición de terminado?
Si hay varios Equipos Scrum trabajando en el lanzamiento del sistema o del producto, los Equipos de desarrollo de todos los Equipos Scrum deben definir mutuamente la definición de "Terminado". Organización de desarrollo o el Equipo de desarrollo del Equipo Scrum.